Dyrektor szpitala rezygnuje

- Czas na nowego lidera – mówi doktor Piotr Lehmann, dyrektor Samodzielnego Publicznego Zespołu Opieki Zdrowotnej w Kościanie. Po jedenastu latach kierowania placówką złożył wypowiedzenie

Piotr Lehmann jest dyrektorem Samodzielnego Publicznego Zespołu Opieki Zdrowotnej w Kościanie od września 2006 roku. W ostatnich dniach minionego roku złożył na ręce kościańskiego starosty prośbę o rozwiązanie umowy o pracę na stanowisku dyrektora. Umowa zostanie rozwiązana z ostatnim dniem marca.

- Powodem podjęcia tej decyzji jest wykonanie postawionego mi jedenaście lat temu zadania, czyli uzyskania stabilności finansowej szpitala i dostosowanie go do obowiązujących wymogów prawnych - mówi doktor medycyny Piotr Lehmann. - Prowadzenie szpitala przez tyle lat było dla mnie wielkim wyzwaniem i uczącym pokory doświadczeniem.

Pod rządami doktora Lehmanna w szpital zainwestowano blisko 25 milionów złotych. Udało się to dzięki wypracowaniu bardzo dobrych relacji z samorządami powiatu kościańskiego, które w większości sfinansowały inwestycje, które przeobraziły szpital. Uruchomiono nowe oddziały i zmodernizowano stare. Zakupiono nowoczesną aparaturę, uruchomiono nowe poradnie, wprowadzono nowe metody diagnostyki i leczenia. Poszerzono kadrę lekarską o specjalistów z ośrodków pozamiejscowych, w tym z ośrodków klinicznych z Poznania. Działania te pozwoliły uzyskać szpitalowi certyfikat ISO i certyfikat akredytacyjny Ministerstwa Zdrowia.

- Z dumą i satysfakcją mogę powiedzieć, że pozostawiam szpital w dobrej sytuacji finansowej z nakreśloną wizją rozwoju – mówi dyrektor Lehmann. - Po jedenastu latach kierowania szpitalem moje możliwości powoli się wyczerpują. Poczuciu, że dałem z siebie wszystko towarzyszy ogromne zmęczenie. To odpowiedni moment na przekazanie placówki nowemu dyrektorowi.

Kto nim zostanie? O tym przesądzi konkurs, który zgodnie z przepisami może zostać rozpisany dopiero po odejściu obecnego dyrektora. Ponieważ dr Lehmann ma jednego zastępcę, zajmującego się wyłącznie sprawami inwestycyjnymi, konieczne będzie przekazanie pełnomocnictw do podejmowania decyzji w pozostałych kwestiach innym pracownikom, tak aby do czasu wyłonienia nowego dyrektora nie było problemów z funkcjonowaniem placówki.

- Po moim odejściu szpital musi normalnie funkcjonować, tak więc zamierzam powołać dyrektora do spraw medycznych z grona lekarzy pracujących w szpitalu oraz delegować obowiązki dyrektora naczelnego bardzo kompetentnej, sprawdzonej w pracy w szpitalu osobie. Jesteśmy wstępnie już po rozmowach i konsultacjach, również z panem starostą. (s)

Jak wyłoniony będzie nowy dyrektor?

Piotr Lehmann pisemne wypowiedzenie umowy o pracę złożył 28 grudnia ub.r. z zachowaniem trzymiesięcznego okresu wypowiedzenia, który upływa 31 marca. Dopiero po tym terminie można powołać komisję konkursową, która rozpoczyna postępowanie konkursowe. Oprócz osoby wskazanej przez Radę Społeczną SP ZOZ w Kościanie (jest nią jej przewodniczący Bernard Turski) w komisji zasiądzie od 3 do 6 przedstawicieli zarządu powiatu, posiadających wykształcenie wyższe, w tym przynajmniej jeden lekarz. Wskażą je Zarząd Powiatu Kościańskiego i Komisja Spraw Społecznych, a uchwałę o powołaniu komisji podejmie Rada Powiatu Kościańskiego. Komisja wybierze kandydata na stanowisko dyrektora w tajnym głosowaniu, bezwzględną większością głosów. 14 dni później Zarząd Powiatu Kościańskiego powiadomi pisemnie o wynikach.
Kierownikiem podmiotu leczniczego może zostać osoba, która posiada wykształcenie wyższe, wiedzę i doświadczenie, posiada co najmniej pięcioletni staż pracy na stanowisku kierowniczym albo ukończone studia podyplomowe na kierunku zarządzanie i co najmniej trzyletni staż pracy, nie została skazana prawomocnym wyrokiem za przestępstwo popełnione umyślnie.

***

Doktor Piotr Lehman udostępnił nam spisane w podpunktach podsumowanie działalności SP ZOZ w okresie od września 2006 roku do końca roku 2017. Warto w całości przytoczyć to syntetyczne opracowanie, by zobaczyć jak wiele się zmieniło, w okresie w którym kierował szpitalem...

SP ZOZ w Kościanie w latach 2006 – 2017

Świadczenia medyczne
uruchomiono oddział ortopedii i traumatologii narządu ruchu
uruchomiono oddział leczenia dializ ( dzierżawa )
wykonywanie zdjęć rentgenowskich w technologii cyfrowej
uruchomiono nowe poradnie w ramach ambulatoryjnej opieki specjalistyczne: poradnie nefrologiczną, medycyny sportowej, chorób naczyń, angiologiczną
wprowadzono system konsultacji wewnętrznych i zewnętrznych
zebrano silny i stabilny zespół zewnętrznych lekarzy dyżurujących i lekarzy pogotowia ratunkowego z SOR – em. zebrano stabilny zespół specjalistów anestezjologii dyżurujących na OIT i bloku operacyjnym, z podwójnym zespołem lekarzy na dyżurze
wprowadzono nowe metody diagnostyki i leczenia – ultrafiltrację na OIT
przeniesiono oddziały rehabilitacji i reumatologii ze szpitala w Śmiglu
zbudowano centralny punkt informacyjny i biuro przyjęć
zbudowano nowoczesną aptekę szpitalną z wyposażeniem
uzyskano kontrakt na świadczenia w ramach nocnej i świątecznej pomocy lekarskiej i pielęgniarskiej
uruchomiono nowoczesne pracownie badań serca i naczyń , nadciśnienie tętniczego, neuropatii autonomicznej, zaburzeń snu i oddychania, oraz medycyny sportowej wykonujące badania echokardiograficzne w pełnym zakresie (klasyczne, przezprzełykowe, stres echokardiogarfię ) diagnostyka zaburzeń snu i oddychania w oparciu o poligrafię, polisomnografię, kwalifikacja do leczenia protezą powietrzną metodą CPAP/APAP, oceny sztywności tętnic, testy pochyleniowe
pozyskano Ministerialny Program Profilaktyki Raka jelita grubego od 2013 – nadal
zatrudniono lekarza specjalistę chirurga biegłego w operacjach onkologicznych oraz tarczycy, pozyskano trzech lekarzy rezydentów na oddział chirurgii , trzech na ododział pediatrii oraz jednego na oddział wewnetrzny
pozyskano specjalistę chirurga uprawnionego do badan endoskopowych na drogach żółciowych ERCP
zatrudniono lekarza specjalistę chorób płuc do badania układu oddechowego oraz oceny badan zaburzeń snu i oddychania
przeszkolono personel medyczny w zakresie wykonywania powyższych badan z uzyskaniem certyfikatów umiejętności wydanych przez Instytut Neurologii i Psychiatrii w Warszawie, oraz lekarzy w zakresie wykonywania badan i interpretacji tych badań
uruchomiono w skrzydle diagnostycznym badania tomograficzne aparatem 16-rzedowym (dzierżawa)
utworzono zespół interwencyjny działający w szpitalu na wezwanie składający się z wyszkolonego zespołu ratowników oraz anestezjologów stworzono system szybkiego dostępu do AED defibrylacji
zatrudniono specjalistę neurochirurga na konsultacje i pilne zabiegi, stworzono ułatwiona ścieżkę dostępu do oddziału neurochirurgii w WSZ w Lesznie

Aparatura i sprzęt medyczny
nowoczesne aparaty rentgenowskie: cyfrowy i analogowy
nowoczesny aparat do mammografii
nowoczesne wieże do laparoskopowych zabiegów w zakresie chirurgii
nowoczesna wieża do artroskopowych zabiegów w zakresie ortopedii
nowoczesne wieżę do endoskopii górnego i dolnego odcinka przewodu pokarmowego
nowoczesne aparaty do ultrasonografii – wielofunkcyjne z opcją kolorowego Doppler
nowoczesny echokardiografy z głowicami do badań przezklatkowych dorosłych i dzieci oraz sondą przezprzełykową, opcją stress echo
wzbogacono się o cztery karetki pogotowia (zakupione i darowizna WORD)
zbudowano system informatyczny szpitala
zakupiono aparaturę do oceny ryzyka sercowo-naczyniowego
polepszono diagnostykę w ramach SOR o wielofunkcyjny aparat USG z opcja badań Echokardiograficznych
zakupiono aparat ultrasonograficzny dla potrzeb oddziału ginekologii i położnictwa
zakupiono nowoczesny wielostanowiskowy system nadzoru położniczego na sale porodową, istotnie zwiększając bezpieczeństwo rodzącej
zakupiono wielofunkcyjny aparat USG/Echo dla potrzeb oddziału wewnętrznego
w trakcie realizacji zakupu ultrasonografu dla potrzeb reumatologii
podpisano umowę o dofinansowanie z funduszy unijnych wdrożenia elektronicznej dokumentacji medycznej
zakupiono nowoczesny wielofunkcyjny stół operacyjny dla potrzeb bloku operacyjnego ortopedii
doposażono laboratorium analityczne w wielofunkcyjna platformę analityczną
zakupiono sprzęt do badan serca i układu oddechowego oceniający ryzyko sercowo naczyniowe

Infrastruktura
wybudowano system zasilania energetycznego z dwustronnym dojściem, nową trafostacją i agregatem prądotwórczym ( uzyskano bezpieczeństwo i niezależność energetyczną szpitala )
oddano do użytku nowy oddział wewnętrzny
oddano do użytku nowy oddział anestezjologii i intensywnej terapii
oddano do użytku centrum diagnostyki obrazowej z tomografia komputerową (podwykonawca)
oddano do użytku pracownię endoskopii przewodu pokarmowego
zmodernizowano sale na potrzeby Zakładu Opiekuńczo Leczniczego
zmodernizowano laboratorium i pracownie mikrobiologii
uruchomiono dwie windy w nowym budynku, dobudowano windę zewnętrzną na oddział położniczy, wymieniono windę w starym budynku interny
zbudowano i oddano do użytku nowoczesny blok operacyjny składający się z trzech sal
oddano do użytku nowoczesne oddziały chirurgiczny i ortopedyczny z salami jedno- i dwuosobowymi wyposażonymi w pełny węzeł sanitarny
przejęto w użytkowanie budynek szkoły średniej w Śmiglu i zmodernizowano na poradnie specjalistyczne i rehabilitacji ogólnoustrojowej
zbudowano zintegrowane centrum powiadamiania ratunkowego (współudział), którego działalność zakończono w roku 2014
oddano do użytku nowy oddział dziecięcy oraz noworodkowy w większości z nowym wyposażeniem
oddano do użytku pracownie diagnostyczne w piwnicach nowego obiektu
oddano do użytku nowe archiwum z możliwością wieloletniego rozbudowywania
oddano do użytku salę edukacyjną dla potrzeb szkolenia w zakresie profilaktyki pacjentów
uruchomiono barek szpitalny
sprzedano budynki mieszkalne oraz działki najemcom przy ulicy Bączkowskiego
sprzedano budynek po starym szpitalu w Śmiglu
zmodernizowano oddział reumatologii, ginekologii, zakład opiekuńczo leczniczy
przygotowano pomieszczenia dla potrzeb sterylizatornii ( stan surowy zamknięty )

Jakość
zbudowano politykę jakości powołując zadaniowe zespoły personelu mające na celu podniesienie jakości i bezpieczeństwa świadczeń, ( m. innymi resuscytacyjny, analizy zgonów, etyki, profilaktyki leczenia odleżyn, transfuzjologiczny, terapeutyczny, oczekujących na przyjęcie do szpitala )
uzyskano certyfikat ISO
podniesiono poziom satysfakcji pacjentów
uzyskano certyfikat z Centrum Monitorowania Jakości spełniając 88 % standardów Ministerstwa Zdrowia 27 listopada 2015 r.
dwukrotnie centrum diagnostyki obrazowej uzyskało I miejsce w Wielkopolsce w zakresie jakości wykonania i interpretacji badań mammograficznych
podjęto decyzje o polityce jakości środowiska, higieny i bezpieczeństwa oraz informatyzacji
dwukrotnie szpital zdobył tytuł najbardziej przyjaznego pacjentowi szpitala w Wielkopolsce raz zajął III a w obecnym czasie II miejsce w tym rankingu
stworzono system edukacji pacjenta – akademia pacjenta
stworzono system oceny i monitorowania ryzyka
zbudowano strategie rozwoju szpitala stworzono system prognozy finansowej i oceny ryzyka finansowego

Personel
załagodzono strajki, spory zbiorowe
systematyczne spotkania z radą pracowników
zatrudniono wysokospecjalistyczną kadrę medyczną
zintegrowano środowisko pracownicze
wprowadzono system szkoleń wewnętrznych
wprowadzono system szkoleń z udziałem psychologów dotyczące kontaktów
wprowadzono ocenę satysfakcji personelu – ankiety

Bezpieczeństwo
opracowano system zabezpieczenia danych osobowych oraz całej infrastruktury Informatycznej, powołano ABI, IDO
rozbudowano system monitoringu na terenie szpitala
opracowano procedury zachowania się podczas sytuacji zagrożenia przeprowadzono ćwiczenia służb ratowniczych na okoliczność: wypadku masowego, pożaru w szpitalu, zdarzenia ze skażeniem chemicznym
polepszono dostęp do zabiegów resuscytacyjnych poprzez rozmieszczono w odległych miejscach automatycznych defibrylatorów
zwiększono ilość punków z pełnym monitorowaniem

Komunikacja
cykliczne zebrania informacyjne dyrektora z całą załogą, oraz radą pracowników
stworzenie wewnętrznego systemu informatycznego – Intranet
system powiadamiania ratunkowego na terenie ZOZ-u

Finanse
Monitorowanie finansów wykazało wzrost kosztów operacyjnych przy spadku poziomu finansowania, co zmusiło dyrekcję do przeprowadzenia działań restrukturyzacyjnych mających na celu przywrócenie rentowności świadczeń medycznych.
Poprawiono wyniki finansowe SP ZOZ, które w latach 2007, 2008, 2009, 2010, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 były dodatnie pomimo dużych inwestycji i zakupów środków trwałych. Jedynie w roku 2011 wynik był ujemny, co wynikało z wyjątkowo wysokich odpisów amortyzacyjnych za zakupy środków trwałych, które wyniosły 5 676 090 zł.